对话与环球友好分手一年后黎瑞刚首次高

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距离华人文化全资控股东方梦工厂已经过去了一年多，这家换了英文名和logo，被誉为中国第一家具备好莱坞标准的电影动画公司已经走入新一轮的验收期，带着待上映的作品和迭代升级的战略坦然面向公众。4月22日的东方梦工厂媒体开放日，CMC资本和华人文化集团公司董事长、CEO兼东方梦工厂董事长黎瑞刚，东方梦工厂CEO朱承华，东方梦工厂首席创意官周珮铃，东方梦工厂运营负责人周从意，一同坐在媒体之前。不遮遮掩掩，黎瑞刚携团队成员大方自信地从东方梦工厂的成立之初说起，一步一个脚印发展，直到介绍完即将登陆大银幕的新作。从左到右依次为朱承华、黎瑞刚、周珮玲、周从意（图片来源：受访者提供）从年东方梦工厂成立之时，黎瑞刚就希望能带领团队做出全球精品，成为民族骄傲，但在《功夫熊猫3》之后，外界所看到的，似乎是东方梦工厂面临的一个个动荡。在外，国产动画电影发展遇到瓶颈，缺乏爆款无法摆脱低幼形象；在内，是东方梦工厂人事不断调整的传闻。流言蜚语四起时，黎瑞刚告诉团队不要回应，扎实练好基本功。如今新作品上映在即，升级了的东方梦工厂将以何种姿态面向观众？东方梦工厂下一步的融资想法如何，在华人文化体系内，东方梦工厂扮演着怎样的角色？在会议之后，黎瑞刚又接受了《每日经济新闻》记者的专访，进行了全面回应。与环球“友好”分手做立足于中国的国际化公司东方梦工厂成立于年，是由华人文化联合上海文化广播影视集团有限公司、上海联和投资有限公司与美国梦工场动画在中国上海合资组建的动画电影公司，也是中美之间唯一的一家影视类的合资公司。成立之时，东方梦工厂就被期许借助中美双方资源的强强联合，打造受全球观众喜爱的中国本土动画故事题材。年，《功夫熊猫3》以首部中美合拍动画电影的身份，同时登陆中国和北美两大市场，最终影片在中国就斩获了超10亿票房，全球票房突破5亿美元。对于动画电影来说，这是里程碑式的存在。图片来源：豆瓣黎瑞刚时至今日，都能回忆起《功夫熊猫3》给他带来的感动：“梦工场的创始人曾经有一段话，他说《功夫熊猫》是梦工场奉献给中国的一封情书。《功夫熊猫3》是我们的合拍片，它不仅仅拿到了国家批文和发行许可，拿到作为分账的收益，在编剧的整个过程中，创意流程、制作环节等都是中美双方深度结合在一起的。所以这是标准意义的、历史上没有过的一个中美双方共同智慧的结合。”《功夫熊猫3》带给东方梦工厂的，是适配于中国市场的独一无二的制作和发行经验。“中国不是一个商业化、工业化动画非常发达的国家，如何在全球的动画市场当中实现逆袭是我们所追求的目标。”黎瑞刚称。再往前追溯，东方梦工厂的首位中国本土CEO朱承华在走马上任之际也说过：“东方梦工厂就是为了《功夫熊猫3》而生的。”这从最初的logo就能窥斑见豹：一只水墨画的熊猫坐在红色的月亮上垂钓，这其中蕴含了东方文化、《功夫熊猫》、梦工厂动画三大元素。但在取得《功夫熊猫3》成功之后不久，美国梦工场的创始人JeffreyKatzenberg决心将梦工场卖给环球，“所以中间有一段变成了我们（华人文化）和环球的合资公司”。年，东方梦工厂股权变动尘埃落定：由华人文化为首的中国财团全资控股东方梦工厂，美方公司不再是股东。“我们跟环球友好‘分手’，从环球的角度，它在中国的战略主要还是在环球影城，而不是在中国做动画。从CMC和东方梦工厂管理层的角度，经过几年合资的强化训练，东方梦工厂已经建立起了与好莱坞同类制作公司一样标准的生产流程和产品标准，团队也已经日益成熟，完全具备了单飞的能力。而且只有单飞才能拥有独立IP、独立品牌、和独立运营决策权，也将给跃跃欲试的创意开发团队提供更大的创作空间。同时，中美双方当时也都已经认识到，必须按照中国的市场国情特点以及互联网技术、年轻人群迭代的新驱动重新改造传统的梦工厂模式。所有这些，促成了华人文化独资控股的决定。今天的东方梦工厂中文名字还叫东方梦工厂，但是英文名字由年成立时的OrientalDreamWorks更改为‘PearlStudio’”。图片来源：受访者提供这给东方梦工厂带来的改变是，蜕变为完全独立的创意开发生产公司，“更加本土，更加尊重原创，运用国际先进的制作流程和手段，掌握先进的流程体系，立足于中国”。黎瑞刚表示这是一个迭代、跨越，“不同于美国梦工场适合于生产标准化的大预算、大制作、长周期的模式体系，今天的东方梦工厂模式显得灵活、轻便，更适应市场的变化，今天‘PearlStudio就是一个独立的品牌，一个由中国控制国际化公司的时机已经到来”。聚焦头部IP携手知名影人抓住非英语文化国际大片的机会艺恩数据显示，年动画电影观影场次和人次均达到最高，来源于当年两部口碑之作《功夫熊猫3》和《大鱼海棠》，但观影人次达到巅峰后，年和年均出现下滑趋势。至今为止，国内动画电影票仓达到10亿票房以上的只有四部，除了中美合拍的《功夫熊猫3》之外，《疯狂动物城》《寻梦环游记》和《神偷奶爸3》均是纯正的好莱坞影片。“国产动画制作水平低，少爆款”被业内人士经常提起。在华人文化年全资控股东方梦工厂时，黎瑞刚曾向每经记者表示：“我们看好这一块，对东梦既有财务性的安排，又有战略性的规划。因为中国未来电影格局中，动画一定是一个重要的类型。现在动画的国内票房份额还未达到足够的程度。好的内容还是稀缺，中国公司生产的具有国际影响力的内容也仍是缺乏的。所以虽然我们的投资周期会长一点，但我相信回报还是会是好的。”虽然从成立时就拥有高起点，但面对国内电影市场时，东方梦工厂仍像是个拓荒者，落在实地上，如何去走，不是一朝一夕便能完成的。尤其是在《功夫熊猫3》之后，东方梦工厂掀起一阵大的水花外便看似再无动作，CEO接二连三地调整，也不免使外界怀疑是否核心战略出了问题？这一切黎瑞刚都给了回答，“动画电影比真人电影工业体系更难的，是包括它的长周期、大投资量、复杂制造环节等”。在缄默期，东方梦工厂默默调整了核心团队，形成了从上海到洛杉矶到纽约三地的运营模式，目前有数部即将完成以及即将上映的作品，还有十多个储备项目。具体来说，东方梦工厂组成了一支经验丰富，操盘过国际化大片的核心成员团队，包括第三任CEO朱承华，他也被黎瑞刚赞为最满意的CEO，负责中国走向全球的商业模式；《花木兰》和《功夫熊猫3》主创之一的周珮铃也于年加入东方梦工厂负责创意体系，即要讲好故事，要真正开发出拥有中国文化、中国特色，但是又能够在全球市场受到观众喜爱的故事；运营方面，经验老道的周从意于年加入，管理国内外的工业化电影的运营流程。最快和观众见面的是年上映的动画电影《雪人奇缘》，这部全球发行，有英文配音的动画电影从创意、生产制作流程的全面掌控及发行策略的制定，都由中国团队执行；年在中国内地院线上映的原创冒险音乐动画电影《OVERTHEMOON》（暂译：奔月），同时也将登陆Netflix，这是奥斯卡获奖导演GlenKean执导的第一部长篇动画；除了两部即将问世的动画电影，东方梦工厂还邀请了周星驰参与将于年上映的《MonkeyKing》（暂译：《齐天大圣》）。从年起，东方梦工厂将保持每年推出1-2部原创大片的速度。图片来源：受访者提供在东方梦工厂的商业化方向思考上，黎瑞刚称当时不完全拥有IP，但在迭代升级后有了更多想象和空间，将利用完整独立IP长期打造产业链，衍生业务覆盖更广，包括消费品、消费体验、主题公园等各个品类，也将更加接地气。黎瑞刚在现场坦诚地分享了他一路摸索了六七年，对于动画电影的一些体会：“我们认为头部内容IP的优势将会进一步放大，更多的资源、资金、观众的效应、市场的期待等等都会往头部作品IP聚集，所以这是东方梦工厂的核心战略。”此外，中美电影、尤其是动画电影间存的差距是挑战，也是机会。“北美和中国变成两个全球电影票房的双引擎，在双引擎的过程中，中国真人电影的成长速度很快，但是动画电影成长速度很慢，比起美国还有很大的差距。”“这个过程当中我们也发现美国电影开始

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